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了总:谁将成为中国的短途旅行虚拟现实

这几天VR领域有个大新闻。Jaunt与微鲸VR、SMG合作建立了Jaunt中国,投资1亿美元,旨在打造中国的VR内容IP。消息一爆,证监会就发文要求相关企业对此次合作给出书面说明。业界感兴趣的是,VR在国内越来越火,却没有知名的VR内容公司。美国的Jaunt VR从出道到现在风光无限,已经飘洋过海了。看来是决心要在国内竖起VR内容的大旗了。

边肖从2014年开始关注VR,当时国内做VR的公司屈指可数。甚至一些现在在VR领域最“有钱”的互联网公司,也是在Facebook宣布收购Oculus之后才知道的,有一个面向未来,沉寂了20多年的领域叫VR。正因为如此,边肖一直对美国之旅抱有一厢情愿的想法。虽然Jaunt还没有做出开启VR内容时代的大牛级作品,但是在一些中国互联网内容公司不知道VR是什么的时候,在一些中国互联网内容公司一知道VR是什么就开始吹嘘X的时候,Jaunt已经积累了两年相对优质的VR内容版权。

不过这次的短途旅行被微鲸VR和SMG仓促拉进中国,现在说概念合作的产物中国短途旅行是否会自然在中国VR内容上占据榜首,成为中国的短途旅行,似乎还为时过早。环顾四周,似乎没有一个内容巨头在中国取得过巨大的成就。短途旅行似乎不缺钱。6500万美元的C轮融资刚到不到一年,但其实大家都知道VR内容太贵了。要积累足够的版权,这个钱在美国可能不够。预计会在中国市场。投资大显然不现实;短途也不缺IP。好莱坞有很多电影资源在排队为其开发VR IP。但中国内容市场的特点和运营模式与美国大相径庭,对于Jaunt能否成功复制美国模式的回答大多是否定的。目前这种合作只看到概念,资金驱动明显。《短途中国》的成立,是在国企和微鲸VR背景下对SMG的光鲜背书,急需概念,却看不到对VR行业的现实意义,急需高质量的内容。CEO刚跳槽,Jaunt似乎不堪重负。这个时候,很难说是以这种方式进入中国的最佳时机。

所以,要观察短途旅行是否一定会成为中国的短途旅行,还需要很长时间。即便如此,中国的VR内容团队还是落后于Jaunt。从这个角度来说,中国的VR内容团队是没有资格玩大牌的。按照边肖的拙见,这种差距体现在VR内容研发、技术积累、团队素质和战略眼光上。短途旅行在这里是好事,但是中国的VR市场那么大,可以容纳好几个短途旅行,但是除了短途旅行自己,还有谁会成为中国的短途旅行呢:这是个问题。边肖认为有必要以《短途旅行》为参考标准,梳理一下国内VR内容创业团队的现状。

据某投资机构的朋友透露的数据,现在国内有100多个团队声称能够做VR内容。然而,当边肖两年前刚刚关注VR时,他真的可以拿一台全景机进行拍摄和拼接。后期北京有特效的团队不超过5个,其中交互视觉和兰亭数码是两个。早入行是这两家公司最大的优势,也是最像短途旅行的地方。另外,在早期VR拍摄设备的不成熟阶段,他们的拍摄设备还是比较有竞争力的。交互视觉采用Gopro和瓢虫结合的拍摄方案,后期制作也不错。技术积累;除了Gopro,兰亭还尝试过用胶片机拼接等方法。前阵子,兰亭数码CEO庄继顺在VR交流会上宣布,他已经掌握了全景3D拍摄的解决方案。

因为比其他VR内容公司起步早,所以两家公司在VR内容行业还是有影响力的。但是就内容本身而言,还缺少可以出售的作品。至少到目前为止,大部分内容还处于起步阶段,无论是数量还是内容体验都未见进展。作为一个以内容制作为核心竞争力的创业团队,应该用作品说话。

在完成1500万元人民币的A轮后,互动视觉将公司的大部分精力投入到了车展、MV、奢侈品广告等纯商业项目上。兰亭数码Pre-A收到3150万元后,宣布公司内容制作将重点放在娱乐综艺、真人秀、体育等领域。相比于Jaunt,互动地平线和兰亭数码在VR内容领域更像PGC。因为它的前身是一家传统媒体公司,所以它在生产VR内容所需的技术和产品创新方面并不强大。另外,由于VR内容投资大,实现难度大,这样的公司要生存下去,真正的重点不再是如何做好真正的VR内容,而是如何为传统内容找到最佳的VR呈现方式,提供VR商业解决方案。

短途旅行对VR内容的投入主要包括两个方面。一是VR拍摄解决方案的研发,包括电影级拍摄设备、全景音效、全景交互技术等的研发。第二大投入是高质量内容版权的积累,注重高质量内容版权,而不是单纯用全景相机再拍摄传统内容。这种布局目前至少是不可能赚钱的,但正是这种战略眼光,支撑着Jaunt成为一家提供VR内容解决方案的基于平台的公司,而不是一家掌握VR技术的PGC。

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